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学习MBA有哪些高效的学习方法？
复习不同科目(力量很重要)。在学习和制定复习计划的时候，很多考生总喜欢半天或者一天复习一个科目，复习时间很长。其实这样做是不科学的。研究表明，内容的相似性越大，相互间的烦恼就越大。研究发现，如果人脑一直在接受单调重复的物质知识，就容易导致心理和生理上的疲劳，进而导致学习能力低下。所以要学会不同科目的复习，影响脑细胞，进而增强记忆效果。感觉复习是听、写、读的结合。读书不如读书；读写结合比读写结合好。南昌十大MPA考研辅导机构排名？一个管理者的优秀就在于做好这五个方面。
作为管理者，你管理什么？如果你开始弯曲手指，一个一个地数“我负责A、B、C……”那么你会犯管理大师彼得？两大错误：第一，认为只有人在管；第二，过度简化管理，误以为管了人就好了。其实管理的重点不在“人”，而在“关系”。管理的难度不仅仅是向下，还包括管理你的老板，你的同事，外部关系。还有，管好自己很重要。照顾好自己：做好形象管理。无论你是真诚还是虚伪，外在形象都是接触你的第一线。你希望自己在别人眼中是什么样子？让自己朝着那个方向努力吧！最简单的办法就是端庄，时间久了就变成真的了。德鲁克认为，我们实际上无时无刻不在表演。对待父母是一种方式，对待老板朋友是另一种方式。只是在某些时刻，你必须学会有意识地“假装”。如果你想表现出热情，可以抬头挺胸，自然提振精神，提醒自己表现出积极的态度；和别人握手的时候，如果你想强调自己的真诚，就多握一会儿；如果想营造亲民的形象，不妨试着安静下来，自嘲一下。向上管理：管理你的老板和他的老板相处是一门艺术，彼得？德鲁克提供了十个秘密来帮助你向上管理：1。自信而不骄傲；2.尊重，而不是卑微；3.服从，不盲从；4.做出决定，不得超越其权限；5.亲近，不亲密；6.多听，但不代表闭嘴；7.不要邀功；8.勇于表达自己，但不要锋芒毕露；9.坚定不移地支持军官；10.大公无私，顾全大局。向下管理：管理你的下属。有人认为“顾客是上帝”，但德鲁克认为对于管理者来说，下属才是真正的上帝。搭建舞台，让员工发挥所长，享受工作，是管理者的责任。在此之前，明确团队的工作目标，将有效避免下属无所适从、揣摩意图而导致的低效率。明确的奖惩有助于员工正视自己的责任和使命，同时从工作中获得成就感，并以工作为荣。横向管理：管理同事在部门之间的连横往往是管理中容易被忽视的部分。但是，管理学中著名的“坎尼金定律”告诉我们，决定一个木桶能装多少水的，不是最长的那块板，而是最短的那块板，如果我们把每一段关系都看成一个围着木桶的木板。加强你所忽视的同行管理，避免成为木桶的大洞。外部管理：管理外部关系是一个小世界。时不时对人好一点，交几个好朋友，总是有帮助的。总结这五个关系，其实只要掌握了七个原则，就可以从上到下，从内到外建立良好的关系，工作起来更加轻松愉快。1.提供建设性的解决方案：每个人都会定义问题，但是要找到解决问题的方法。这是老板，下属，同事，客户，每个人都需要的方向。2.不要加入抱怨的游戏：“这不是我的错，这是因为谁是谁……”当你开始加入抱怨的阵营，你也开始树敌。3.沟通，无论是口语还是肢体，都是关键：每个人头上都有一个雷达，你的一举一动都在观察范围内。想要在各种关系中游刃有余，沟通顺畅，准确传达自己的意思，言语和行动是关键，不可偏废。4.不要忽视直接涉及的人：如果你在一起工作时遇到问题，私下里，你应该首先与直接涉及的人讨论。不理会有关人员，直接在会议桌前或老板面前捅他一刀，不是太聪明的做法。
法律，因为你会失去盟友的信任。没有盟友，就无法攻占重要的山头。5.信守承诺：环环相扣，牵一发而动全身。信守承诺，坚守使命，不要破坏对方的信任，成为拖累团队的老鼠屎。6.分享：不管是荣耀、利益、功劳还是创意，有形的还是无形的，只要是好东西，都别忘了分享。这是建立良好关系和加强信任的强心剂。7.帮助他人找到自我价值：无论是给予鼓励、表扬，还是给一个表现的机会和舞台，都要帮助他人找到自我价值和重要性，以愉快、踏实的方式相处。
的根基上，关系将更加紧密、融洽。别急着端出权威管人，面面俱到的良好关系，将让你的经理人生涯更无往不利。
来源：转载（佚名）
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